9 секретов быстрого роста бизнеса, про которые забывают начинающие предприниматели

Не существует верной формулы мгновенного успеха бизнеса, но вы можете ускорить рост своего бизнеса с помощью этих разумных советов от опытных предпринимателей.

У основателей бизнеса, когда они только начинают, есть множество целей, включая быстрый рост и признание своего молодого стартапа. Но мгновенный успех не всегда гарантирован и не является стандартом.

Однако есть реальные способы, которые работают, они основаны на опыте успешных предпринимателей достигших вершин роста в бизнесе.

1) Нанимайте нужных людей

Прежде чем вы сможете подумать о траектории роста вашей стартап-компании, вам необходимо убедиться, что у вас есть дружная команда и солидный персонал, которые помогут вам достичь целей и успеха.

Так как малому бизнесу важен рост и развитие, необходимо иметь в команде правильных игроков. Они должны быть людьми, которые не боятся засучить рукава. Слова «это не моя работа» для них не существуют. Они должны быть посвящены миссии стартап-компании.

Наем лучших профессионалов — верный способ обеспечить быстрый рост бизнеса.

Все дело в правильной команде.

2) Сосредоточьтесь на установленных источниках дохода

Вместо того, чтобы распыляться и пытаться привлечь новых клиентов, обратите внимание на основных клиентов, которые уже есть у вас. Вы можете сделать это, внедрив реферальную программу или программу лояльности клиентов, либо опробовав маркетинговые стратегии, основанные на предыдущем покупательском поведении, чтобы стимулировать повторный бизнес.

Эта ориентация на ваш устоявшийся рынок особенно важна, если вы пытаетесь получить финансирование.

3) Будьте адаптируемым

Одна черта, которую часто объединяют успешные стартапы, — это способность быстро менять направление в ответ на изменения на рынке. Гибкий подход к разработке, как вашего продукта, так и вашей компании, поможет вам расти быстрее.

Позволяя себе быстро адаптироваться и меняться, вы можете опробовать различные подходы к бизнесу и выяснить, что работает лучше всего.

Это позволяет вам потерпеть неудачу, восстановить силы и продолжить движение.

4) Сосредоточьтесь на своем клиентском опыте

Как клиенты и аудитория воспринимает ваш бизнес — это действительно может помочь в развитии или же разрушить. Предоставляйте качественный опыт и продукты, и клиенты быстро дадут положительную оценку бизнеса в социальных сетях, но про плохой, некачественный продукт аудитория расскажет миру еще быстрее.

Взаимодействие с аудиторией имеет решающее значение, но персонализация опыта может улучшить и укрепить эти отношения.

5) Вкладывайте в себя

На ранних стадиях своего бизнеса вы, скорее всего, увидите очень скудную маржу прибыли (или ее полное отсутствие), поэтому любые деньги, которые вы зарабатываете, должны направляться непосредственно на помощь вашему росту.

Способность стартапа инвестировать в себя помогает ускорить рост. На ранних стадиях деятельности крайне важно перенаправлять любые доходы обратно в компанию. Для быстрого роста жизненно важно инвестировать на раннем этапе и в больших объемах.

6) Всегда думайте на несколько шагов вперед

Хотя ловкость — важное качество для стартапа, вы не можете обмануть рынок, когда ведете бизнес. Планирование вашего следующего шага, даже если это означает предвидение всех возможных сценариев, — лучший способ оставаться на высоте и в безопасности по мере развития вашего бизнеса.

Установите фундамент, полейте его и наблюдайте, как он растет.

Если вы выполните основную работу, когда вы почувствуете рост, вам не составит труда приспособиться, поскольку самая сложная часть уже сделана.

7) Повышайте качество обслуживания клиентов

Отличный метод быстрого роста вашего бизнеса — это предоставление первоклассного обслуживания клиентов. Если вы превзойдете ожидания клиентов, они, скорее всего, расскажут о вашем бизнесе своим друзьям, семье и знакомым.

8) Сосредоточьтесь на социальных сетях

Кроме того, когда у вашей компании есть учетная запись и она регулярно обновляется на основных платформах, потребителям будет легче найти вашу компанию, и они, смогут поделиться продуктом вашей компанией со своими друзьями.

9) Посещайте сетевые, отраслевые мероприятия

Посещение отраслевых мероприятий позволяет вам общаться с единомышленниками, многие из которых имеют уникальные точки зрения и идеи, которые вы не найдете в других местах, которые могут помочь вам в развитии вашего бизнеса.

Связи и деловые отношения, возникающие в результате посещения нишевых сетевых мероприятий, могут быть полезными для бизнеса на долгие годы.

Не существует верной формулы мгновенного успеха бизнеса, но вы можете ускорить рост своего бизнеса с помощью этих разумных советов от опытных предпринимателей.
У основателей бизнеса, когда они только начинают, есть множество целей, включая быстрый рост и признание своего молодого стартапа. Но мгновенный успех не всегда гарантирован и не является стандартом.

Вынужденная цифровизация экономики в период пандемии ускорила темпы развития различных новых и существующих областей бизнеса.
Внимательно посмотрим на индустрии, сферы бизнеса и стартапы, которые будут процветать после окончания пандемии Covid-19.

Открытые офисные пространства, коворкинги

Хотя внедрение культуры «работы из дома» казалось многим компаниям неудобной и слишком сложной до пандемии, удаленная работа оказалась столь же продуктивной и, более того, очень рентабельной.

В результате многие компании и стартапы либо покинули свои офисные помещения, либо уменьшили размер офиса. С другой стороны, карантин дал работникам возможность задуматься о ценностях офисной работы, и теперь многие из них хотят иметь место, где они могут общаться с коллегами и отделять свое рабочее время от домашней жизни.

В этом случае идеальным решением как для компаний, так и для сотрудников являются «открытые офисные пространства» коворкинги. Они не только сокращают операционные расходы для работодателей, но и предоставляют различные льготы для сотрудников, включая возможность сократить время в пути и выбрать место по своему вкусу.

В связи с этим коворкинг-индустрия будет продолжать расти, компании теперь доверяют удаленной работе, но сотрудники также понимают ценность общения с коллегами, чтобы делиться опытом даже в автономном режиме.

Широкое распространение EdTech, цифровых образовательных технологий

Образовательные учреждения ранее уже внедряли цифровую инфраструктуру, но сталкивались с множеством проблем, что в конечном итоге привело к медленному внедрению в течение десятилетий.

Затем последовал Covid-19 и принудительное использование различных платформ EdTech в одночасье. С тех пор мировые центры стартапов, в том числе Лондон как ведущий центр EdTech в Европе, разрабатывают постоянно растущее количество решений EdTech.

Они находят свое применение в самых разных местах, от университетов и школ до удаленного набора сотрудников и повышения квалификации для обучения новым навыкам.

Многочисленные европейские стартапы EdTech, такие как MyTutor, Tech Will Save Us и Kide Science, закрыли раунды инвестиций во время блокировки. Ожидается, что их число будет расти даже после Covid-19, так как многим необходимо приобрести образование и новые навыки, чтобы адаптироваться к новым рыночным условиям.

Бум финтех-технологий

Спрос на бесконтактные решения и услуги также ускорил использование Fintech-сервисов — еще одного сектора, который рос гораздо быстрее с начала пандемии коронавируса.

Росту Fintech способствовали многие новые законы и постановления о финансовых технологиях по всей Европе, которые были приняты в ответ на ситуацию кризиса. В результате пользователи получили более персонализированный и многофункциональный финансовый опыт.

Они следят за новыми тенденциями в таких областях, как банковское дело и платежи, Insurtech и Proptech, которые являются одними из самых перспективных и на которые следует обратить внимание в 2021 году.

От облачных платформ для карточных платежей, таких как Silverflow, до платформ управления расходами, как Spendesk, и до приложений возврата денег, таких как Joko. Fintech-стартапы поднимают бум цифровых финансовых услуг в Европе, и в ближайшее десятилетие ожидается дальнейший прогресс.

Health технологии и услуги, рост медицинских и оздоровительных услуг

Пандемия подтолкнула к появлению в Интернете медицинских и оздоровительных услуг. Более того, это помогло нам осознать важность ухода за собой для того, чтобы справиться с трудностями и вести здоровый и эффективный образ жизни.

Это привело к буму онлайн-услуг для здоровья и благополучия, таких как телемедицина, удаленная диагностика и мониторинг, удаленная психиатрическая помощь, онлайн-фитнес, здоровое питание, мотивационное содержание и многое другое.

Облако, SaaS, платформы удаленной работы

Рост популярности HR SaaS и платформ удаленной работы во времена Covid-19 неудивителен. Так как бизнес-сектор был вынужден внести коррективы в бизнес-операции, эти инструменты стали спасителями для повышения производительности.

HR SaaS предоставили предприятиям инновационные и безопасные способы оптимизации текущих бизнес-проектов и доступа к их центрам обработки данных. Компании теперь понимают ценность и операционную простоту внедрения облака. В различных отчетах прогнозируется дальнейшее увеличение использования решений SaaS в 2021 году и в последующий период.

Платформы SaaS, помогают компаниям стать более гибкими, а стартапам с удаленной работой, помогают командам обмениваться знаниями.

Бум платформ OTT (Over The Top)

Так как все больше и больше людей из разных стран во время блокировки связанной с пандемией подписываются на платформы OTT таких как Hulu, Netflix и др. — ожидается, что в этом году мировой рынок OTT будет демонстрировать значительный рост.

Привычки потребителей менялись еще до Covid-19, но меры социальной изоляции привели к повышенному интересу к онлайн- медиа- контенту и сделали платформы OTT доступными практически для всех — тенденция, которая, вероятно останется долго.

Одними из самых популярных примеров платформ OTT являются Amazon Prime Video, Hulu и Netflix, что подразумевает, что США является наиболее развитым рынком OTT, тем не менее, европейский рынок активно догоняет. Такие платформы как Filmdoo, Discover.film являются европейскими альтернативами Netflix, они показывают огромный потенциал и скоро смогут конкурировать на мировом рынке OTT.

Победа онлайн-игр

Огромное потребление онлайн-игр в мире — не новая тенденция, но Covid-19 вывел эту индустрию на новый уровень, так как многие игровые компании и платформы сообщают о резком росте доходов во время пандемии. Какая индустрия точно в выигрыше в период пандемии, так это индустрия онлайн-игр.

Появляются новые отраслевые тенденции, такие как облачные игры. Кроме того, онлайн-игры теперь не только для игры, но и для общения и просмотра.

Службы доставки и электронная коммерция

Наши покупательские привычки могут измениться в долгосрочной перспективе, так как в целом электронная коммерция и службы доставки процветают.

Переход к электронной коммерции происходил и до Covid-19, но, согласно новым данным IBM, пандемия ускорила переход потребителей в сторону электронной коммерции на целых 5 лет.

Различные платформы электронной коммерции показывают бурный рост и огромную прибыль, эта тенденция не исчезнет в ближайшее время.

Путешествия ждут, а электронная мобильность стремительно движется

Одна вещь, которую мы все с нетерпением ждем, когда мир станет более безопасным местом для нашего здоровья, — и все смогут вернуться к путешествиям.

Уже сам по себе этот факт говорит достаточно много о том, что туристическая индустрия может оказаться в числе ведущих секторов, которые изменят эпоху после Covid-19.

Некоторые стартапы, такие как GetYourGuide, уже готовятся к возвращению в туристический сектор. Тем не менее, путь к выздоровлению будет долгим и трудным, и многие страны могут выбрать внутренние направления для туризма.

С другой стороны, технологии электронной мобильности, которые предлагают устойчивые способы передвижения, и поддержание социального дистанцирования, будут продолжать свой бурный рост.

Стартапы электронных скутеров, электросамокатов и электронных велосипедов несмотря на кризис пандемии активно развиваются и получают финансирование.

Зеленая экономика, взгляд в устойчивое будущее

В любом случае, одна тема, которая объединяет все вышеупомянутые индустрии и сектора экономики и проходит через них, — это устойчивость. Сейчас внимание общественности приковано к «зеленой экономике» больше, чем когда-либо, по множеству причин.

В любом случае, зеленая экономика затронет многие отрасли и сферы бизнеса по мере того, как мы продвигаемся в 2021 год и далее, открывая новые возможности для устойчивого будущего.

Не существует верной формулы мгновенного успеха бизнеса, но вы можете ускорить рост своего бизнеса с помощью этих разумных советов от опытных предпринимателей. У основателей бизнеса, когда они только начинают, есть множество целей, включая быстрый рост и признание своего молодого стартапа. Но мгновенный успех не всегда гарантирован и не является стандартом.

Как развить свой бизнес? 4 стратегии

Если вы занимаетесь бизнесом какое-то время, всегда прослеживайте и анализируйте новые тенденции в этой области.

Не останавливайтесь ни на секунду, каким бы успешным ни был ваш бизнес.

Новые тенденции могут в любое время угрожать обогнать ваш бизнес конкурентами.

Как владелец бизнеса вы должны постоянно следить за появляющимися продуктами, методами и предприятиями.

Чтоб развить бизнес, вы можете изучать эти тенденции и включать их в свой собственный бизнес, чтобы быть на высоком уровне в конкурентной борьбе.

Обратите особое внимание на перспективные предприятия в своей области.

1) Какие продукты предлагаются этими конкурентами?

2) Какие новые бизнес-модели они используют?

Вы можете многому научиться у конкурентов.

Чтоб развить свой бизнес, используйте эти знания для включения продуктов и методов, которые будут поддерживать актуальность вашего бизнеса.

Кстати, существует несколько способов сделать это.

Например, вы можете следить за социальными аккаунтами ваших конкурентов, уделяя пристальное внимание взаимодействию между ними и их клиентами.

Или вы могли бы пойти по маршруту старой школы и разместить заказ у них, чтобы лучше понять, что их клиенты испытывают при этом.

Это поможет вам понять, что отличает вас от остальной части доли рынка.

Принимайте просчитанный риск

Очень многие предприятия не преуспевают потому, что не принимают на себя активные риски.

Просто действие по запуску бизнеса — рискованное предложение, учитывая, что большинство предприятий заканчивают неудачей.

Чтобы развить бизнес и позиционировать свою компанию в качестве конкурента, вы должны создать оригинальные продукты или идеи, которые помогут вам выделиться и привлечь клиентов.

Поскольку каждый новый продукт или идея может закончиться провалом, новые идеи можно классифицировать как риски.

Каждый риск, который вы принимаете, должен быть полностью рассчитан и исследован.

Вы взяли на себя самый большой риск, начав свой бизнес, потому что вы чувствовали, что ваша идея имеет место на рынке и будет успешной.

Вы проводили исследования и составили бизнес-план, в котором вы были уверены.

Теперь чтоб развить свой бизнес, то же самое должно произойти для любого продукта (ов), который вы запускаете, или новых методов, которые вы включаете в свою работу.

Практический способ расчета риска — это сделать то, что некоторые называют бета-запуском, что является ограниченным предварительным запуском ваших предложений.

Часто бета-запуски внедряются в более мелкие сегменты вашей аудитории.

Цель предварительного выпуска — получить обратную связь от вашей аудитории.

Положительная обратная связь может означать, что вам следует приступить к полномасштабному запуску, а отзывы клиентов могут подсказать вам, что именно нужно улучшить до запуска.

Практикуйте эффективное управление временем

Правильное управление временем

— это идеальный инструмент для того, чтобы развить бизнес.

Если вы тратите слишком много времени на другие вопросы, кроме продвижения своего бизнеса, то это время потрачено впустую.

Конечно, всегда будут изо дня в день выполняться задачи, связанные с владением бизнесом.

Многие из этих пунктов не связаны конкретно с ростом и развитием бизнеса.

Чтобы облегчить себе управление временем, делегируйте некоторые задачи своим сотрудникам или убедитесь, что вы запланировали достаточно времени для решения важных вопросов.

Слишком увязнув в повседневных задачах, вы потеряете из виду то, что вы действительно должны делать, сосредоточившись на том, чтобы развить бизнес.

Практический способ сосредоточиться на росте и развитии бизнеса заключается в планировании еженедельных стратегических сессий для того, чтобы гарантировать, что все сотрудники задействованы в деле.

Это может зарядить ваших сотрудников, удерживая их в центре внимания и помогая им чувствовать себя частью команды.

Определите конкретные цели и планы по их достижению

Чтоб развить бизнес, ответьте на вопрос: Какие конкретные цели необходимо достичь, чтобы ваш бизнес считался успешным?

Составление списка ваших планов на раннем этапе дает вам возможность в любое время проанализировать и увидеть, насколько хорошо вы продвигаетесь к своим целям в течение года.

Потратьте некоторое время, чтобы сесть и разработать набор конкретных целей, которые вы хотели бы выполнить в этом году.

Для каждой цели, которые вы придумали, вы также можете наметить ряд подзадач, которые помогут вам достичь ваших больших целей.

Вооружившись этими стратегиями, вы сможете привести свои планы в действие и развить свой бизнес, понемногу поднимаясь вверх.

Стратегии Развития Бизнеса. Как Развить Свое Дело До Уровня Высокоприбыльного Бизнеса?

Как развивать своё дело? Куда двигаться, что предпринимать дальше?

Только половина стартапов «выживают» после 5 лет развития, и только треть продолжает работу после 10 лет. Что сделать, чтобы ваша компания осталась на плаву длительный срок? Чтобы выделиться и быстро развиваться на вашем рынке? Ответ на этот вопрос поможет вам выбрать правильную стратегию развития вашего бизнеса.

Эталонные или базисные стратегии развития компании считаются наиболее известными и проверенными на практике.

В чем суть эталонных стратегий?

Они отображают 4 разных подхода к развитию и росту компании, также они связаны с изменением состояния одного (нескольких) элементов, таких как:

Каждый элемент может находиться в следующих состояниях:

Например, компания может принять решение производить/продавать тот же продукт или запустить производство/продажу нового продукта.

Всего насчитывают четыре группы стратегий развития бизнеса:

1) Это стратегии, которые направлены на изменение производимого продукта и рынка, на котором представлен этот продукт и при этом, не затрагивает остальные элементы.

Что я имею в виду?

Компания нацелена на изменение продукта в лучшую сторону или  производство/продажу нового продукта, не меняя отрасли.

В случае рынка: компания ищет возможности улучшить свое положение на существующем рынке или принимает решение выйти на новый рынок.

При первом типе стратегии компании направляют все свои ресурсы на «завоевание» лучших позиций на существующем рынке.

Второй тип стратегии означает поиск новых рынков для уже существующего продукта.

Третий тип — производство/продажа нового продукта, на старом рынке.

2) Цель этой стратегии — расширении компании при помощи добавления новых структур. Компания может расширяться или с помощью приобретения собственности, или расширяться изнутри. Все эти процессы происходят внутри отрасли.

Типы стратегий интегрированного роста:

Первый тип стратегии направлен на усиленный контроль над поставщиками, а также создание дочерних структур, которые осуществляют снабжение. Это приводит к росту компании.

Второй тип направлен на усиленный контроль над структурами, которые стоят между компанией и уже конечным потребителем.

3) Эти стратегии реализовываются лишь в случае, когда компания уже не может развиваться с существующим продуктом на этом рынке в привычной отрасли. Когда фирма уже достигла предела на рынке с продуктом.

4) Компании, после долгого периода роста или компании, которым нужно повышение эффективности (когда прослеживаются изменения в экономике) нуждаются в перегруппировке сил.

Стратегия интенсивного роста

Стратегии роста напоминают лестницу, где ступеньки поменьше представляют собой меньший риск, но и меньшее развитие. Начинающие предприниматели должны преодолеть самые нижние ступеньки, чтобы постепенно переходить на новые уровни развития. Посмотрите на эти этапы. Каждая стратегия приносит больше возможностей, но и больший риск:

Если вы решаете использовать стратегию интенсивного роста, то вам нужно сначала выбирать какую-то одну ступеньку. И постепенно можете внедрять новые технологии продвижения и расширения. Помните, что каждый шаг приносит риск. Иногда у вас не остаётся другого выхода, кроме как рисковать с новой силой.

7 шагов развития, которые быстро приносят результат (вместо заключения)

Для поддержания долгосрочного роста вашей компании вы должны понимать, что отличает вас от конкурентов. Почему клиенты приходят к вам за товаром или услугой? Что в вашем предложении вызывает доверие? Используйте эти ответы, чтобы объяснить новым потенциальным клиентам, почему им нужно покупать у вас.

Например, некоторые компании выделяются по надёжности и качеству их товара. Другие предполагают более низкую цену. Выясните, какую особенную выгоду получат ваши клиенты.

Вы пришли на рынок, чтобы предложить решение вопроса для определённой категории людей.

Кто они? Эта аудитория – ваши идеальные клиенты? Если нет, то каких клиентов вы хотите видеть? Определите, на кого направлено ваше предложение и отталкивайтесь в своей стратегии от этих знаний.

Изменения должны быть измеримыми. Если вы не можете измерить эти изменения, то не поймёте, что приносит пользу, а от чего лучше отказаться. Определите, какие основные показатели влияют на рост вашего бизнеса, а затем направьте время и ресурсы на эти области.

Откуда вы получаете прибыль? Какие потоки можете добавить, чтобы сделать бизнес более прибыльным?после того, как вы нашли новые источники дохода, спросите себя, насколько они долгосрочны?

Посмотрите  на компании, которые делают похожие вещи. Как они сформировали свою стратегию роста. Спросите себя, почему ваши конкуренты выбрали эту стратегию? Можете ли вы применить это у себя?

Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах. Не пытайтесь бороться со слабыми.

Ваши сотрудники непосредственно общаются с клиентами. Вам нужно нанимать людей, которых вдохновляет и мотивируют ценности вашей компании.

Эти 7 простых шагов дадут вам толчок для быстрого развития бизнеса, который вы сразу сможете оценить. Вы начнёте лучше понимать свой бизнес и клиентов, а это непосредственно приведёт вас к правильному пути развития.

Как начать свой бизнес с нуля — 7 простых шагов для начинающих предпринимателей

Если кто-то скажет вам, что создать с нуля собственный бизнес может любой – не верьте.

Ну а мы вернёмся к тому, почему некоторые не могут позволить себе начало бизнеса с нуля. Большая часть проблем сводится к нашему образу мышления. Вот вам пример. Если у вас есть следующие мысли, то скорее всего бизнес в ближайшее время (пока от них не избавитесь) открыть не получится:

Попробуйте найти схожий образ во всех этих мыслях и понять, почему вам не стоит основываясь на таком образе мышления пробовать себя в предпринимательстве.

А вот вам почти что те же мысли, но совершенно другого вектора. Попробуйте прочувствовать разницу.

Чувствуете разницу? Да, всё дело в рациональном подходе и принятии того, что бизнес – никак не легче работы по найму, а если он с нуля – то чаще и сложнее. Работать придётся упорно и много. А ещё – отвечать перед самим собой, не пытаясь найти виноватых.

Кстати, если вас заинтересовало предложение про пассивный доход, то вот тут у нас есть материал, где рассказывается, что это вообще такое, почему надо и как добиться: «Пассивный доход».

Вообще, о старте бизнеса с нуля ходит множество недобрых мифов. Частично они основаны на том, что к новичкам предпринимательская среда действительно настроена очень агрессивно. И без таких качеств как трудолюбие, сила воли и желание развиваться там практически не выжить. По статистике 7 из 10 новых бизнесов закрывается в течение первого года существования. Но всё-таки некоторые мифы действительно являются мифами.

Мифы о начале собственного дела

Для большого количества начинаний деньги действительно нужны. Хотя бы даже для заказа первой партии товара или рекламы. Но есть и такие варианты, которые позволяют начать зарабатывать и без вложений денег. Другое дело, что придётся вложить силы или время. А связи? Нет, совсем не обязательно.

Миф 2. Мой бизнес отберут бандиты

Да, мошенничество есть везде. Но девяностые давно прошли. Сейчас бандиты действуют по-другому и с других уровней.

Миф 3. Налоги задушат

Да, налоговое бремя для предпринимателей – серьёзная ноша. Но нести её вполне под силу тем, кто подходит к использованию законодательства с умом. Так, например, можно выбрать упрощённые режимы налогообложения, а онлайн-кассы взять на выгодных условиях по тарифам банка.

Миф 4. Без предпринимательского таланта невозможно основать бизнес

Да, мы часто слышим о гениях бизнес-мира, основавших целые империи. Но большая часть того, что делают бизнесмены основано на навыках, умениях и знаниях, которые приобретаются, а не являются врождёнными свойствами.

В страхах, которые эти мифы порождают нет ничего необычного и особенного, но важно всё-таки их перешагнуть, если вы и впрямь собирайтесь заниматься бизнесом. А чтобы было легче не сойти с правильного пути, вот вам несколько правил для ведения своего дела.