- Франшизы детского образования
- Обзор рынка частных детских образовательных центров в России
- Как государство относится к развитию рынка детских центров развития
- Развитие рынка частного детского образования
- Проблемы рынка детских центров в России
- Развитие франчайзинга на рынке детских центров
- Обзор франшиз детских центров в 2020 году
- Какие франшизы относятся к детскому образованию?
- Насколько выгодные франшизы детского образования?
- Как купить франшизу?
- Какие инвестиции нужны для франшиз детского образования?
- В каком городе могу открыть франшизу?
- Рынок частных детских садов в 2023 году
- Частный детский сад как бизнес
- Франшизы детских садов в 2023 году
- Как помогает франчайзор при открытии франшизы детского сада?
Франшизы детского образования
Франшизы детского образования (народный рейтинг): 148 франшиз, 30 отзывов, средние вложения 500 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную франшизу детского образования с первоначальным взносом от 145 тыс.руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: курсов, языковых школ.
Показано: 20 из 141
+ добавить франшизу
Happy Panda — центр иностранных языков для детей
Детский центр иностранных языков и раннего развития с авторскими методиками. Большой опыт, профессиональная команда, гарантия клиентов для франчайзи, прибыль при среднем прогнозе – 138 000 рублей.
BOOM KIDS — Международная Академия развития интеллекта
Школа развития интеллекта у детей от опытной международной компании. Более 80 представительств. Самый большой выбор направлений обучения. Быстрая окупаемость даже в небольших городах. Прибыль – от 200 000 рублей.
Туки-Туки — столярная мастерская для детей
Столярная мастерская для детей. Уникальное предложение на рынке без конкуренции. Обучение детей, доход с абонементов, разовых занятий, спецкурсов мастера на все руки. Полное сопровождение партнёра и материалы для обучения. Прибыль от 100 000 рублей в месяц.
Пункт Б — школа выбора профессии, профориентация
Школа выбора профессии, программы профориентации и обучения для подростков и взрослых. На рынке с 2012 года. Готовый бизнес с государственной поддержкой. Полное обеспечение партнёра. Прибыль – от 140 000 рублей.
Профи — детская школа танцев
Школа современных танцев для детей от 3 до 16 лет. Бренд с 2013 года, множество призовых мест. Готовый бизнес «под ключ» для партнёра. Пошаговые инструкции, гарантии, прибыль – от 200 000 рублей.
Разноцветные цыплята — логопедический центр
Центр логопедии для детей и взрослых от опытной команды. На рынке с 2015 года, запущено 19 филиалов в разных городах. Бесплатное обучение для партнёров до покупки франшизы. Прибыль – от 200 000 рублей.
Звезды — школа развития детей
Франшиза школы всестороннего развития личности детей и подростков с практическим уклоном. Партнёр получает комплексное сопровождение бизнеса, быстрый старт, обучение, помощь. Прибыль — 250 000 руб.
Полиглотики — сеть детских центров, садов и школ
Центр обучения иностранным языкам детей от 1 года до 18 лет от крупной компании. На рынке с 2006 года, открыто более 150 центров, детсадов, школ в нескольких странах. Собственные методики, полное обучение партнёра бизнесу. Прибыль 200 000 рублей.
Годограф — курсы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ
Сеть центров подготовки к ЕГЭ и ОГЭ. На рынке с 2012 года, открыто более 50 представительств в разных регионах. Партнёр получает готовый бизнес, методические материалы, контроль преподавателей, обучение. Прибыль – 160 000 рублей.
Пантера — спортивно-танцевальный клуб
Франшиза спортивно-танцевального клуба с огромной историей. Клуб развивается с 1997 года. Прибыль с абонементов, организации мероприятий, лагерей, атрибутики, мастер-классов и других направлений.
Зенит-Чемпионика — футбольная школа
Детская футбольной школа для детей от 3 до 16 лет от действующего чемпиона России по футболу клуба «Зенит» и лидера в сфере франчайзинга спортивных школ – сети «Чемпионика». Прибыль – 500 000 рублей.
Корпорация Гениев — детский центр
Сеть центров интеллектуального развития ребёнка для детей от 1 до 10 лет. На рынке с 2009 года. Полное обучение партнёра – бизнес подходит новичкам. Открыть можно в любом городе. Средняя чистая прибыль – от 150 000 рублей.
PROЛица — школа цифровой грамотности и ивент-студия
Школа цифровой грамотности для детей и подростков Цифровое дополнительное образование и ивент-студия со школьными лагерями и вечеринками. Полное обучение партнёра. Подходит новичкам. Чистая прибыль – 150 000 рублей.
SYNERGY KIDS — билингвальный детский сад
Сеть частных билингвальных детских садов от крупнейшего образовательного холдинга России. Собственные методики, фокус на совмещении физического, интеллектуального и творческого развития ребёнка. Готовая модель для партнёра. Прибыль – до 450 000 рублей.
Алгоритмика — детская школа программирования
Алгоритмика – это сеть лабораторий по программированию для детей. Мы считаем, что программирование – это язык 21 века и хотим, чтобы с раннего возраста дети имели возможность его осваивать в увлекательной форме.
Сеть детских образовательных центров с инженерными курсами для детей всех возрастов от ведущего технического ВУЗа страны – МГУТ им. Н.Э. Баумана. Готовая модель, бренд, опыт команды, полное обучение. Прибыль – от 150 000 рублей. Подходит новичкам.
Обзор рынка частных детских образовательных центров в России
Развитие индустрии частных детских центров, к которым можно отнести и детские сады, и школы развития, и курсы скорочтения, развития мелкой моторики и другие франшизы детского образования началось не так давно. Буквально ещё 10 лет назад никто особо не задумывался – куда отдавать ребёнка. Есть ведь государственные учреждения. Есть платные кружки, которые ещё в совсем недавно все были бесплатными, но это приемлемо.
Но за последние несколько лет всё сильно изменилось. В первую очередь нужно сказать, что увеличились проблемы с госучреждениями. Даже аналитики подтверждают, что средний возраст принятия в детский сад ребёнка после долгой очереди увеличился на 2-3 года.
Да и при всём субсидировании таких учреждений, качество услуг оставляет желать лучшего.
Во вторую очередь поменялось отношение потребителей. И здесь отлично подойдёт пример из другой индустрии – медицинских услуг (франшизы медицинских лабораторий). Уже ведь никого не удивляет, что жители нашей страны с большей охотой отдают немалые деньги на обследования и лечения в частные клиники, пытаясь по возможности избежать похода в государственные медучреждения.
То же самое и с дошкольным образованием. Хотя ещё пока не так явно. Но это только потому, что частные детские сады пока что очень дороги для большей части. Особенно на фоне снижения доходов населения.
Поэтому нет ничего удивительного в том, что индустрия частного детского образования и допобразования получили за несколько мощный толчок к развитию.
А если посмотреть и на смежные факторы, то ситуация становится ещё яснее. Так, например, значительную «прибавку» к темпам роста индустрии придало общее развитие франшиз в России, которое активизировалось в кризисные моменты после 2014 года.
Примечание: узнать, насколько и какие концепции востребованы, вы можете с помощью рейтинга лучших франшиз в каталоге Businessmens.ru
Как государство относится к развитию рынка детских центров развития
На данный момент государство положительно относится к развитию именно этой отрасли. И на то есть объективные причины. Во-первых, с «бесплатным» сектором, который находится полностью на обеспечении бюджета, действительно есть проблемы. И одна из них – нехватка мест. Несмотря на падение демографических показателей в последние 3-4 года, мест в садиках не хватает. Да и государственных центров, где предоставлялись бы бесплатные курсы дополнительного образования практически не осталось.
Во-вторых, если раньше было подобие «справедливости», когда госучреждения делали для жителей страны всё бесплатно, а бизнес – платно, то теперь ситуация поменялась. И даже за походы в обычный детсад клиенту (теперь уже клиенту), нужно платить.
В-третьих, начиная с 2016 года в правительстве ведутся разговоры о необходимости перевода социальной сферы на рельсы конкурентного рынка. И чтобы бизнес-сообщество могло конкурировать с бесплатными госучреждениями, нужно дать предпринимателям в этой сфере доступ к бюджетным деньгам.
Тут некоторые могут посмеяться. Но это действительно так. Более того, разрабатываются законопроекты, которые нацелены именно на такие нововведения.
Простыми словами, государство хочет выдавать гранты и субсидии предпринимателям на открытие частных детских садов и других социально-значимых учреждений.
Пока что это только проекты. И учитывая, неповоротливость госмашины, насколько быстро они станут реальностью, непонятно. Но в том, что станут – сомнений нет.
Как замечает Марина Петрова – эксперт по юридическим аспектам работы детских центров и автор портала bestbabyclub.ru, в таких законах главное то, что требования к поставщикам – и государственным, и негосударственным станут едиными. И бизнесу за услуги государство будет платить столько же, сколько и госсектору садиков. Это и станет основой правильной конкуренции.
Как заявлял Геннадий Дёгтев – руководитель Департамента Москвы по конкурентной политике — «Особое внимание интеллектуальным ресурсам нужно уделять уже сегодня, поэтому рынок услуг дополнительного образования включён в перечень приоритетных для столицы в рамках стандарта развития конкуренции». Его слова передавала редакция издания Ведомости.
Хотя ещё есть мнение, что лет через 10-15 Россия уже не увидит государственных детских садов. Как и клиник. Спешить с выводами не будем. Нам больше интересно, что происходит с рынком сейчас, и что делать предпринимателю, который хочет открыть свой детский центр. Поэтому вернёмся к реальности.
Развитие рынка частного детского образования
Как писала Российская Газета, 2014 год стал пиковым, когда стало понятно, что выросло поколение родителей, считающих, что вкладываться в развитие ребёнка нужно уже до 3-х лет, а не ждать, когда подойдёт очередь в муниципальном садике и «за него примутся».
Рынок тогда сразу же отреагировал на новый спрос. Конкуренция между частными детскими клубами и центрами раннего развития выросла в разы. Основная аудитория таких организаций – родителей детей от 6 месяцев до 5 лет.
Эксперты тогда заявляли, что даже несмотря на низкую маржинальность такого бизнеса, именно эта отрасль способна не потерять в кризисный период. Что, собственно, и подтвердилось.
К 2015 году стало понятно, что рынок уже находится в зрелой фазе. Хотя развитие продолжалось. Количество открытых предпринимателями центров развития перевалило за несколько тысяч. Да и сам рынок был насыщен игроками разного уровня. Крупные франчайзинговые сети, внутри которых действовало более 30 точек, небольшие сети с количеством клубов, не превышающим десяти штук, локальные региональные игроки, которые не выходили за открытие 2-3 клубов. Основная конкуренция тогда шла в основном между крупными игроками.
Насыщение рынка игроками, изменения в законодательстве, падение уровня дохода населения и другие факторы в последующие годы привели к тому, что определённая часть игроков не выдержала и ушла с рынка. Этому поспособствовал и тот факт, что частные детские центры уже стали обычным явлением для потребителя.
А за «привыканием» последовало и изменение поведения покупателей услуг. Если раньше, когда центров было мало, аудитория обращала внимание на рекомендации, на количество программ обучения, на сервис персонала, то теперь в список факторов выбора плотно вошли цена и географическое расположение.
Проблемы рынка детских центров в России
Как уже было написано выше, рынок в 2019 – 2020 годах стал очень конкурентным, из-за чего многим игрокам пришлось уйти. Но так как ниша остаётся востребованной, приток новых участников также немалый. В основном благодаря франчайзингу.
Конкуренция на рынке детских развивающих центров разворачивается в первую очередь между крупными игроками, которые распространяют своё влияние через продажу франшизы.
Но немалую долю занимают и мелкие предприниматели. Причём иногда люди считают, что для этого достаточно «любить детей» и иметь начальный капитал на открытие. А вот педагогический опыт или хотя бы образование как-то отходят в дальний угол.
И это, пожалуй, самая важная проблема всей отрасли. Отсутствие профессиональных кадров. Вообще, отсутствие педагогического образования наносит серьёзный урон репутации всей индустрии. Предприниматели открывают центры, не имея ни чёткой концепции, ни представления, что такое дошкольное развитие, занимаются всем по чуть-чуть – от танцев до рисования. Зато в рекламе не стесняются громко заявлять о методиках.
Крупные игроки рынка справляются с этой проблемой поиском кадров в больших городах, а также используя собственные ресурсы для обучения и выращивания. Конечно, мелкие игроки такого позволить себе не могут.
Ещё одной проблемой рынка становится разрозненность спроса по категориям детского образования. То есть один и тот же бизнес не сможет одинаково эффективно действовать в разных местах. Где-то будет востребована, например, только танцевальная группа, а где-то группа кратковременного пребывания. На это влияет и география, и окружающая инфраструктура, и конкуренты. Такая зависимость от спроса требует хорошей аналитики перед открытием. Опять же позволить её себе могут не все. А некоторые вовсе не проводят, в силу отсутствия опыта.
Что касается помещения и получения лицензии, то специалисты не видят в этом особой проблемы. Как правило, найти в спальном районе площадь и сделать ремонт – нетрудно.
К тому же, несколько лет назад были внесены поправки в федеральное законодательство, которые облегчили процедуру получения лицензии на образовательную деятельность. В том числе и по требованиям к помещению.
Развитие франчайзинга на рынке детских центров
За последние 5 лет франчайзинг сильно изменился. К нему стало больше доверия, цены на франшизы в среднем упали. Это связано с выходом на рынок множества недорогих франшиз.
Также наблюдается ситуация, когда активизировались региональные компании и по примеру своих столичных конкурентов начали усиленно распространять бренды на другие города.
Что касается центров детского развития и образования, то франчайзинг играет огромную роль в темпах роста этой индустрии.
Во-первых, во франчайзинге представлено много разных направлений этого сегмента – школы скорочтения, франшизы детских садов, центры общего развития, франшизы спортивных секций. В 2019 году активно начали появляться и школы программирования для детей, а также онлайн-курсы.
Во-вторых, большинство франшиз из-за большой конкуренции продаются недорого.
Паушальный взнос в среднем составляет 150 000 рублей.
В-третьих, многие франшизы предполагают проработанную концепцию, которая опробована на развитии собственных точек, что для франчайзинга крайне важно.
Обзор франшиз детских центров в 2020 году
Скородум – франшиза центра развития интеллектуальных и творческих способностей у детей. Компания работает на рынке с 2016 года. Открыто 17 собственных точек и 18 по франшизе. Собственные методики, онлайн-платформа и большой опыт управления.
Логопед – франшиза детского логопедического центра. Опыт в развитии речи у детей – более 20 лет. Запуск франшизы за 21 день. У спроса нет сезонности. Партнёр получает помощь в отборе квалифицированных кадров, личного куратора и сопровождение.
Шкодим – франшиза школы программирования и цифрового творчества. Геймифицированная форма обучения. Партнёр получает онлайн-платформу, полное сопровождение и обучение. Компания на рынке с 2009 года.
SandLand – франшиза международной сети студий развития для детей и взрослых. Рисование песком, скорочтение, арифметика и другие программы. Большой опыт. На рынке – с 2013 года. Полное обучение партнёра, анализ рынка. Открыто уже более 31 точки.
ДжуниСкул – франшиза онлайн-школы для детей по программированию и графике. Гибрид онлайн и офлайн-образования. Партнёр получает преподавателей для своего центра, проработанный маркетинг, технологию продаж и развития.
БлогерыДети – франшиза обучения блогерству. Партнёр получает эксклюзивное территориальное право, авторские программы курсов и обучение. На рынке компания с 2014 года. Открыто более 21 представительства.
Kodland – франшиза школы программирования для подростков. Партнёр может предоставлять множество услуг. Отсюда – отсутствие сезонности в доходах. Обучение, сопровождение, личный аккаунт-менеджер. На рынке – с 2017 года. Открыто 9 собственных представительств и 8 франчайзинговых.
Пишичитайкин – франшиза многопрофильного центра развития для детей. 100% гарантия окупаемости. Бизнес легко масштабируется. В паушальный взнос входит образовательная лицензия. На рынке с 2016 года. Открыто более 50 представительств.
Балет с 2 лет – франшиза детской балетной школы. Международная сеть с представительствами в 6 странах мира. Есть несколько вариантов сотрудничества по франшизе. Сопровождение на всех этапах.
Эластико – франшиза детской футбольной школы. Партнёр получает полное сопровождение с выездом специалистов на открытие. На рынке с 2015 года, открыто более 50 представительств.
Феномен – франшиза шахматной школы. Подбор тренеров, программа обучения, методические материалы. За четыре года работы фирмы открыто более 20 представительств.
Alphabet – франшиза школы английского языка для детей. Партнёр получает полный пакет инструментов для развития бизнеса. Всегда актуальное направление, большой спрос. Компания на рынке с 2013 года. Франшиза запущена в 2019 году. Открыто 11 представительств.
Маргаритки-Васильки – франшиза частных детских садов с исследовательско-познавательным уклоном. Авторские методики, которые партнёр получает нацелены на разные возраста. Развивающие материалы для детей собственного производства. Профессиональное обучение персонала. Франшиза действует с 2019 года.
Lil Ballerine – франшиза детской школы балета. Представительства открыты в 140 городах и 6 странах. На рынке с 2015 года.
Алгоритмика – франшиза обучения детей программированию. Собственная IT-платформа, методические пособия для обучения детей от 5 до 17 лет. Партнёр получает обучение и сопровождение. По франшизе уже открыто более 200 представительств.
Какие франшизы относятся к детскому образованию?
В этом разделе вы найдёте франшизы школы программирования для детей, франшизы детских центров, франшизы развития способностей, франшизы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, франшизы обучения блогерству и многое другое, что позволит начать бизнес в сфере детского образования.
Насколько выгодные франшизы детского образования?
Тема детского образования всегда была первостепенным вопросом для родителей. И особенно она является таким в наше время, поэтому в сфере развития ребёнка так быстро растёт конкуренция. Франшизы призвана дать начинающему предпринимателю возможность быстро и безболезненно стартовать в бизнесе.
Как купить франшизу?
Для этого вам нужно перейти на страницу выбранной франшизы и нажать на кнопку «получить бизнес-план», которая находится справа.
После этого с вами свяжется представитель франшизы.
Какие инвестиции нужны для франшиз детского образования?
Так как предложения представлены разные, то объём инвестиций для старта нужно рассматривать индивидуально и уточнять у представителя франшизы. В каталоге франшиз вы сможете найти и недорогие франшизы с инвестициями от 250 000 ₽, и дорогие – от 1,5 миллионов, которые позволят зарабатывать ежемесячно больше.
В каком городе могу открыть франшизу?
Условия покупки бизнеса всегда разные. Некоторые франшизы просто нерентабельно открывать в маленьких городах, а некоторые уже проданы в конкретные населённые пункты. Поэтому информацию по возможности покупки узнавайте у представителя.
Рынок частных детских садов в 2023 году
Чтобы понять этот рынок, нужно разобраться, что с ним происходило за последние хотя бы 5, а лучше 10 лет. В начале 2012 года очереди в детсады были настоящим национальным бедствием, а рождаемость с 2010 по 2015 года только росла. Это было золотое время частных детских садов.
В 2012 году были приняты радикальные решения на уровне Президента обеспечить детсадами всех дошкольников в возрасте с 3 до 7 лет (позже взялись и за ясли – до 3 лет). Новые государственные и муниципальные сады стали строить сотнями, со временем «забирая рынок» у частников. Можно бесконечно придираться к государственным садикам, но формально проблема была решена.
По качеству зданий и прилегающей территории частники конкурировать с государственными садами уже не могли. Для частников по сути осталась прослойка клиентов-родителей, очень требовательных к образовательному контенту, к педагогам, к клиентоориентированности сотрудников сада. Конкуренция на рынке от этого только усилилась.
После 2016 года начался эффект «демографической ямы» 90х годов, и рождаемость стала снижаться.
Известные события 2020-2022 годов ускорили снижение рождаемости, сжимая и без того высококонкурентный рынок.
Вывод такой: открыть свой садик с нуля при снижающемся спросе и увеличивающейся конкуренции стало очень непросто. Выживают лучшие. А чтобы зайти на рынок сразу чемпионом, остается чуть ли не единственный выход – хорошая франшиза.
Частный детский сад как бизнес
Франшизы детсадов можно поделить на лицензируемые и нелицензируемые форматы. С юридической точки зрения детский сад – это одновременно две услуги: «присмотр и уход за ребенком» и «образовательная деятельность». Садики, официально осуществляющие дошкольное образование, лицензируются. Соответственно франшизы можно поделить на те, которые заточены на лицензирование, и те, которые лицензию не получают, а работают только в формате «присмотр и уход».
Грань между лицензируемым и нелицензируемым садом очень тонкая. Например, вы заявляете, что учите ребенка читать – это уже похоже элемент образовательной программы, а значит, лицензируется. Но если воспитатель, присматривая за ребенком, играет с ним в кубики Зайцева (с помощью которых при желании можно научить читать) – эта ситуация уже неоднозначная. Практика тоже противоречивая. Проверяющие в основном подходят формально, поэтому важнее не то, что реально происходит, а то, что вы заявляете. И если вы заявляете, что учите ребенка навыку (например, читать, считать, писать), то это лицензируемый садик. Если вы присматриваете а ребенком, развлекая его полезными играми – формально такой садик не лицензируется.
Так же с точки зрения инфраструктуры есть большая разница между садами полного дня, и садами с кратковременным пребыванием (до 5 часов). Дело в том, что по санитарным правилам если ребенок находится в саду менее 3 часов, ему кроме игровой комнаты и туалета ничего не нужно. Если до 5 часов – появляется однократный прием пищи (можно решать вопрос привозным питанием, чтобы не делать кухню по всем строгим правилам детского общепита). А если больше 5 часов – то нужно уже обеспечить условия для сна и прогулок (своя или арендованная прогулочная территория со своим набором требований), а питание должно быть каждые 3 часа.
В отличие от детских развивающих клубов, детских игровых комнат, гимнастики, бассейна, танцев и других «кружков», имеющих ярко выраженную сезонность, детсады – менее сезонный бизнес. Если некоторые детские клубы в июле даже закрываются из-за отсутствия детей, то у детского сада посреди сезона отпусков падение может быть всего лишь до 30% (в премиальном сегменте – до 50%). Если вы в городе, то вам всё равно нужно куда-то деть ребенка, но пока погода хорошая, вы предпочтете погулять с ребенком в парке, а не вести его заниматься в кружки. А по выходным поедете с детьми на природу, а не будете сидеть в городе.
Франшизы детских садов в 2023 году
Как мы уже упомянули, начинать бизнес детского сада лучше во франшизе. Есть несколько узких мест, которые сложно закрыть самостоятельно без специальных знаний и компетенций.
В первую очередь речь о методике и развитии персонала. Один новый детский сад никогда не сможет конкурировать по методическому контенту с франшизой, где 3-5 высококвалифицированных педагогов-методистов только и делают, что совершенствуют методику, обучают новых педагогов и консультируют сеть по сложным случаям. А если вы хотите найти хороших педагогов, то учтите, что это идейные люди, и им недостаточно просто платить деньги. Лучшие педагоги идут в компании, где есть профессиональное развитие. Методический отдел правильного франчайзора этот вопрос успешно закрывает.
Если же вы в прошлом педагог со стажем и разработали свою методику – флаг вам в руки.
Второе узкое место – соблюдение многочисленных формальных требований. Еще на этапе подбора помещения вы уже не обойдетесь без специалиста, который знает, что ширина основного и эвакуационного выхода должна быть 1,2 м вместо обычных 0,8 м., что у вас не может быть общего входа с другими бизнесами, когда в одном подъезде и аптека, и офисы, и вы еще хотите там детсад разместить. И таких нюансов сотни. В хорошей франшизе для консультаций по таким требованиям есть опытные специалисты. Особенно критично это для лицензируемых садов, ведь там в случае компромиссов с помещением лицензию просто не дадут, и вы рискуете вложиться в помещение, в котором потом не сможете работать.
Третье – маркетинг и привлечение клиентов. Из-за высокой конкуренции вам нужно выглядеть особенными. Дизайн и брендинг не могут быть дешевыми. Хорошая франшиза скорее всего вложила в брендинг сумму, сопоставимую с бюджетом на весь ваш детсад.
Четвертое – очевидные конкурентные преимущества. Например, в государственных детсадах вряд ли с ребенком будут говорить на иностранных языках. А среди частных детсадов билингвальные сады – это целое направление.
Лучшие франшизы детских садов 2023
Компаний, которые заявляют, что у них есть франшиза детского сада, десятки. Мы привели в таблице тех, кто на наш взгляд достиг значительных успехов, и у кого больше 10 действующих объектов.
Два очевидных лидера отрасли — это Билингвальные сады «SunSchool» и сеть дестадов от компании «Бэби-клуб». При этом, Бэби-клуб исторически является сетью детских клубов с группами кратковременного пребывания (3-4 часа). Полноценные сады полного дня с методикой Бэби-клуба появились в 2014 году. А SunSchool изначально развивался только как сеть детских садов, и в этом смысле их можно назвать первопроходцами сегмента билингвальных детсадов.
Бэби-клуб – исторически первая компания, которая масштабно строила франчайзинговую сеть клубов раннего развития еще с 2009 года. Многие ее партнеры уже успели выйти из сети и создать не только собственные сады и детские клубы, но даже франшизные сети. К таким, например, относятся сеть билингвальных садов Discovery и сеть центров раннего развития ProKids. У Бэби-клуба, на наш взгляд, самая сильная методическая команда.
Особого уважения достойна компания «Детская страна» – это большие лицензируемые детсады до 11 групп (для сравнения обычные франшизы – это сады на 2-4 группы). Это единственный крупный игрок, который развивает сеть именно лицензируемых детсадов. Но тут готовьтесь к большим инвестициям.
Bambini-club (они же Bambika-club) заявляет, что имеет программу детской профориентации. Их темпы развития сопоставимы с лидерами отрасли, и похоже, что фокус компании на быстром открытии новых объектов. Следует обратить внимание, что при таком быстром масштабировании у компаний бывают сложности c текущей поддержкой после открытия.
Bambiliani – тоже быстрорастущая компания, особенностью программы которой является объём развивающих занятий (более 20 развивающих занятий в неделю разной направленности). Видимо, делается ставка на недорогой продукт, который предполагает, что родителю не за чем водить ребенка куда-то еще, ведь сразу даются и детская акробатика, и ментальная арифметика, и йога, и каратэ, и кулинарные мастер-классы. Это кажется оправданным, ведь любые детские бизнесы конкурируют прежде всего за время родителя. Другой вопрос – насколько компании удаётся выполнить заявленное.
Если вы ищете франшизу «детсада Монтессори», то имейте в виду, что Монтессори – это не бренд, а подход к развитию детей всемирно известной Марии Монтессори. По сути система Монтессори – это не методика, а система организации пространства, наполненная специальными развивающими предметами, где дети сами себя развивают, взаимодействуя с этим пространством. Пособия Монтессори реально используют почти все детсады, а сад по всем правилам Монтессори (включая расположение всех пособий, отсутствие жесткого режима дня и другие характерные черты системы Монтессори) – единицы, среди которых во франчайзинге пока никто не добился ощутимого результата. Считается, что для некоторых детей, не принимающих навязанный порядок и режим, такое пространство – единственный вариант, хотя есть и скептики. А как франшиза система Монтессори не очень состоятельна, т.к. после открытия франчайзор по сути становится не нужным партнеру. Вся ценность передана на старте, и дальше работает пространство созданного сада.
Про деньги. Для привлечения внимания покупателей франшиз некоторые компании заявляют ультра-оптимистичные цифры. Однако непредвзятые эксперты отрасли в кулуарах рассказали нам, что частный детсад – это не нефтяная вышка. В 2023 году сложно представить себе нормальный частный детсад с объемом инвестиций менее 3 млн. руб. При этом срок окупаемости в 2 года является умеренно оптимистичным. Проекты стоимостью в 1,5 млн руб. и со сроком окупаемости в полгода, наверное, существуют, но являются большой случайностью и удачей, на которую не стоит рассчитывать при серьезном подходе.
Как помогает франчайзор при открытии франшизы детского сада?
Франшиза детского сада относится к категории франшиз, где 70% ценности компания передает партнеру в течение первых 6 месяцев после франшизной сделки. Как правильно, это экспертиза при подборе помещений, обучение педагогов, методическая поддержка и в целом знания о бизнесе. По сути, речь идет о помощи в узких местах бизнеса, о которых мы говорили ранее.
Продвинутый уровень – когда есть системный вводный курс не только для педагогов, но и для будущих бизнесменов. Также помощь в лицензировании является мощным преимуществом. Однако компании пришли к тому, что лицензироваться вовсе не обязательно, т.к. трудностей от лицензии больше, чем выгоды. Поэтому компании, нацеленные на быстрое развитие, не форсируют лицензирование сети.
Большие франчайзоры уже осознали, что само сообщество партнеров является огромной ценностью, источником новых знаний и вдохновения. Поэтому обратите внимание, есть ли у компании доступ к этому сообществу в виде крутых масштабных Съездов партнеров (они точно есть у Санскул и Бэби-клуба), внутренних чатов и вэбинаров, встреч партнеров одного города и других площадок.
Поскольку педагоги – очень идейные люди, то даже когда бизнес уже встал на рельсы, ценность франчайзора в постоянном развитии персонала. И тут на первый план выходит значимость методистов центрального офиса: обучение новых сотрудников, развитие существующих команд и развитие методики в целом.