Детские Фитнес Клубы
Популярный тренд Запада — детские фитнес клубы.
Рынок детского фитнеса уникален и на Западе развивается просто галопирующими темпами. Начиная со спортивных клубов и танцевальных классов для детей и заканчивая организацией мобильных групп детской активности — в каждой из этих ниш можно построить преуспевающий бизнес. Итак, рассмотрим первую десятку детских фитнес-франшиз в мире.
Функционирует с: 2003 года
Количество франчайзинговых клубов: 135
Стартовый капитал для запуска клуба: $44,900 — $69,900
Бизнес был основан Франком В. Фиуме-младшим, штаб-квартира базируется во Флориде, США. На сегодняшний день сеть “i9 Sports” сотрудничает со многими молодежными спортивными лигами, детскими клиниками, организовывает спортивные турниры и лагеря для детей. Основные виды спорта, по которым проводятся занятия, — это бейсбол, футбол, баскетбол, лакросс. Философия “i9 Sports” сосредоточена не в том, чтобы массово готовить будущих профессиональных спортсменов, а в том, чтобы предоставлять детям возможность получать удовольствие от занятий и физической активности.
Gymboree Play and Music
Функционирует с: 1978 года
Количество франчайзинговых клубов: 685
Стартовый капитал для запуска клуба: $81,143 — $267,593
Сеть была основана Джоан Барнс, что родом из Сан-Франциско, когда она не могла найти подходящее место для родителей и их детей, где они могли бы играть и тренироваться вместе. Сегодня “Gymboree Play and Music” распространена как на территории США, так и по всему миру. Центры “Gymboree Play and Music” предлагают еженедельные классы для детей в возрасте до 4-х лет, включая даже новорожденных. Цель занятий — стимулировать развитие ребенка и его сенсорной системы.
Функционирует с: 1992 года
Количество франчайзинговых клубов: 303
Стартовый капитал для запуска клуба: $147,500 — $294,000
Сеть была основана Робином Уэсом, учителем с глубокими знаниями в области физического воспитания, психологии и детского развития. Изначально клубы задумывались как центры с акцентом на спортивные занятия.
Но со временем видение основателя расширилось: на сегодняшний день клубы “Little Gym” предоставляют также и услуги по развитию интеллекта и социальных навыков у детей. “ Little Gym” предлагает программы для различных возрастных категорий детей, в том числе и уроки по развивающей гимнастике и каратэ. В клубах франшизы также проводятся праздники детских Дней Рождения, летние лагеря и мастер-классы по ремеслам.
TGA Premier Junior Golf
Функционирует с: 2006 года
Количество франчайзинговых клубов: 41
Стартовый капитал для запуска клуба: $13,150 — $62,2000
Гольф — спорт не только для взрослых. И сеть “TGA Premier Junior Golf” успешно доказывает это. Всё начиналось с сотрудничества с 6 школами Лос-Анджелеса. Практически сразу “TGA” стала получать все больше и больше запросов от других школ города. По прошествии уже двух лет со дня основания первого клуба “TGA Premier Junior Golf”, франшиза стала всеамериканской.
Следует сказать, что в клубах “TGA Premier Junior Golf” проводятся не только занятия по гольфу, но также и профильные спортивные лагеря и турниры по гольфу среди детей.
Функционирует с: 2002 года
Количество франчайзинговых клубов: 40
Стартовый капитал для запуска клуба: $33,700 — $78,400
Изначально основатель сети Том Банчмен сам работал по другой франшизе, но в 1997 году разработал детский фитнес-концепт “JumpBunch” и занялся его раскруткой. Предыдущий опыт позволил ему расширить сеть “JumpBunch Inc.” по всей территории США и за пределами страны.
Уникальной франшизы в том, что она привносит в привычные школьные занятия или пребывание в детском саду больше физической активности.
Цель Банчмена и его команды — обучать менеджеров школ и других детских заведений положительному влиянию на детей через спорт.
Fitness Fun on Wheels
Количество франчайзинговых клубов: 36
Стартовый капитал для запуска клуба: $85,500 — $160,500
Все мы знаем, как популярны школьные автобусы в США.
Основателям концепции нескучного фитнеса на колесах, Каре Дентон и Дону Макгарри, пришло в голову, что неплохо было сделать привычный школьный автобус более красочным, убрать сиденья и сделать обшивку пола и стен мягкой.
Так появилась концепция уникального пространства для детских игр. Сегодня “Fun Bus: Fitness Fun on Wheels” предоставляет услуги детям в возрасте от 6 месяцев до 13 лет. А основной подход компании состоит в том, чтобы детям было, прежде всего, весело и увлекательно заниматься физическими упражнениями.
My Gym Children’s Fitness Center
Функционирует с: 1995 года
Количество франчайзинговых клубов: 202
Стартовый капитал для запуска клуба: $34,250 — $228,750
Сеть была основана партнерами Яковом и Сьюзи Шерман и Биллом Кэплином в Санта-Монике, штат Калифорния, США. Клубы “My Gym” предназначены для детей в возрасте от 3 месяцев до 9 лет. В центрах есть возможность посещать классы по акробатике, танцам и гимнастике. Также предусмотрены занятия музыкой, различные групповые и спортивные игры.
Примечательно, что клубы сети “My Gym Children’s Fitness Center” представлены не только в США, но и в других странах.
Функционирует с: 1993 года
Количество франчайзинговых клубов: 325
Стартовый капитал для запуска клуба: $23,600
Узнав, что беременна, любительница фитнеса Джилл Мэнли заинтересовалась возможностями занятий фитнесом вместе со своим ребенком. Проведя исследование, она обнаружила, что рынок фитнес-услуг для детей самого раннего возраста чрезвычайно не развит.
Поэтому она разработала специальную программу, а в 1992 году открыла свой первый клуб “Stretch-N-Grow” в Техасе. Занятие в таком клубе занимает 45 минут: 30 минут для упражнений и 15 минут для обсуждений. Подобные занятия по франшизе “Stretch-N-Grow” проводятся при многих учреждениях, включая начальные школы, центры по уходу за ребенком и оздоровительные центры.
Прогулочные коляски Stroller Strides LLC
Функционирует с: 2005 года
Количество франчайзинговых клубов: 305
Стартовый капитал для запуска клуба: $4,009 — $17,889
Даже несмотря на то, что Лиза Драксмен работала в фитнес-индустрии с 1990 года, после рождения сына она никак не могла выкроить время для занятий спортом.
Осознавая, что и другие молодые матери столкнулись с подобной проблемой, Лиза разработала фитнес-концепт для занятий спортом с детьми на свежем воздухе.
Так родилась франшиза прогулочных фитнес-колясок, и теперь не только мамы Калифорнии, но и по всей территории США, получили возможность продуктивно совмещать прогулки с малышом и спортивные занятия.
Функционирует с: 1985 года
Количество франчайзинговых клубов: 118
Стартовый капитал для запуска клуба: $14,950 — $46,100
Когда танцевальная студия Кэрол Кэй Харселл утроилась в размере в течение нескольких месяцев, основательница “Kinderdance International” никак не могла понять, почему же то же не произошло и с ее танцевальной программой для детей дошкольного возраста.
Позже выяснилось, что ее потенциальные клиенты вместо того, чтобы посещать танцевальные классы, зарегистрированы в различных центрах по уходу за ребенком. Тогда она решила запустить танцевальные уроки непосредственно на этих объектах.
Через 6 месяцев ее танцевальные услуги предоставлялись уже в 30 подобных центрах. Так франшиза распространилась не только по территории США, но и Канады.
Является ли поиск подходящих франчайзи проблемой?
Но с таким количеством франчайзинговых компаний, которые хотят расширить свою деятельность, может ли стать проблемой поиск подходящих франчайзи и доступных и удобных локаций?
У генерального директора Яна Спатичья, уже упомянутого выше, ответ следующий: “Сейчас это стало тяжелее, и нам нужно работать усерднее”, — говорит он. — “Но поскольку рынок вырос, число людей, которые хотят участвовать во франчайзинге, также значительно возросло”.
Спатичья добавляет, что когда дело доходит до “идеального” франчайзи “énergie”, у компании нет заданного профиля для франчайзи, но есть один элемент, который объединяет всех.
“Наши франчайзи очень разные. Некоторые из них работали в фитнесе раньше, а другие нет — есть врачи, ИТ-специалисты и руководители клубов. Единственное, что их связывает, это то, что мы привлекаем людей, которые увлечены предоставлением фитнес-услуг для других”.
В “Snap Fitness” профиль потенциальных франчайзи более определен и в значительной степени ориентирован на предпринимательские навыки — поскольку стратегия заключается в том, чтобы помочь каждому запустить более, чем один клуб. “ Мы ищем специалистов в сфере малого бизнеса, — говорит Бьюкенен. — Предыдущий опыт владения или ведения бизнеса является обязательным в нашей сети, и мы ищем людей, которые хотят расти вместе с нами и учиться. Все, кроме шести франчайзи в нашей сети, в настоящее время владеют несколькими клубами. Из тех шести трое уже приобрели дополнительные локации”.
Прогнозы на будущее
Похоже, будущее франчайзингового фитнес-сектора выглядит ярким. В то время как конкуренция возрастает, существует консенсус по поводу того, что уровень проникновения на рынок и количество клубов будет возрастать.
“Нам очень повезло, потому что хотя лоукостовый фитнес-сектор привлекает инвестиции, но и фитнес-франчайзинг никогда не был более привлекательным. Поэтому, учитывая что рынок становится более конкурентным, я думаю, что тот факт, что многие международные франшизы приходят в Великобританию, это действительно показывает, что это очень плодотворная почва для роста”.
Значительной причиной для международных компаний, таких как “Orangetheory”, заходить на фитнес-рынок, является благоприятная бизнес-среда. “ Закон о франчайзинге, например, в Великобритании достаточно лояльный: для франчайзеров установлено меньше требования и правил, чем в США или Канаде”. Поэтому тенденция появления новых компаний на рынке, скорее всего, продолжится.